Wednesday, February 18, 2009

老中如何在美国职场生存

Wish all the best to you.

http://news.wenxuecity.com/messages/200902/news-gb2312-796337.html
老中如何在美国职场生存------美国公司杂记
天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物 - 应该在美国也有现实意义。奥林匹克精神所推崇的“更高,更快,更强”的“超越自我”的精神是全人类共同的美德

保证自己工作职位安全第一要素是自己的“履历表”,因此我们工作中应致力于不断完善它。因此“自强”是公司里生存的第一要素。但是,惰性往往是人的天性,有时人在一个舒适的环境里待久了,反而丧失了斗志;拥有过多有时会成为累赘,不是一件好事,这是生活的辨证法。

公司内争取自己的最大利益,还应该注意与领导的有效沟通。俗话说,会叫的孩子有奶吃;你只有向上帝要东西,上帝才会给你,否则上帝怎会知道你的心事。升职 加薪的机会往往需要自己去争取,否则领导还以为你满意于目前的职位,而将机会给予了表现不如你的同僚。但是一定要有策略及一定程度的耐心,比如说时刻注意 要当老板的助手而不要成为竞争对手(黄金定律), 让领导的领导欣赏你等等,也要注意物极必反的道理。上文讲到,大公司里军衔林立,除非你为公司做出了重大贡献或你的老板坐了直升机大幅升迁,员工大幅升职 加薪的机会是较少的。千万不要为了蝇头小利而与老板过不去,给老板斗争胜利的例子不是没有,但是很少。原因不言而喻,公司一般会认为老板的作用会比下属 大,因此失去他/她比失去属下损失更大,或者说老板具有更大的“不 可替代性”。因此,除非你确信你在公司的地位比你的老板更重要,一般轻易不要给老板闹别扭。有时争取利益的同时意味着妥协与忍耐,在各种具体情况下应对策 略见人见智。很多情况下应该具有权衡利弊的智慧。适用于法律的颁布,法庭的裁决,新药的批准,医生的处方等等情况的黄金准则 - 两利相权取其重,两害相权取其轻 - 也 应该适用于公司里最大利益的争取。“此地不留爷,自有留爷处”应是最后的选择,因为到一个新的公司原来的积累可能会烟消云散,面临的问题可能会更多。有时 可以进行一下换位思考或反向思考,比如说如果我是老板或属下该如何处理这件事,会怎么想;我做了或不做这件事会不会后悔等。虽说权衡利弊是理性的思考,但 有时要“跟着感觉走”,FOLLOW YOUR HEART 才是最后的答案。

有效的MARKETING也很重要。大家都知道以前的皇帝或官员出巡,八抬大轿一抬,前面鸣锣开道,后面鼓乐齐名。抬轿的出力,鸣锣的出人,各有各的用处,抬轿的有时就觉得自己亏,但是要吹乐鸣锣人家得让你去,自己必须去争取。另外,老板看中的是员工能否给他们解决问题,因此应该在恰当的时候SHOW OFF。比如每年的10月份评定级效,成绩应该集中在夏秋季出来,上半年的成绩会很容易被遗忘。

下面探讨一下如何在公司里保持健康快乐的心态。

一 句话,不以物喜,不以己悲。要有一种“世事我曾努力,成败不必在我”的达观心理。上文讲过,大公司里个人对公司的影响有限,因此员工个人虽然要如上所述要 获取自己的最大利益,但一旦不能如愿,千万不要把自己当回事,否则万千烦恼丝会接踵而来。本人的一位在业界非常成功的朋友曾经对我说:在公司里面做事,也 就是问自己两个问题,一是身体是否健康,二是职位是否稳定,如果回答都是“YES”的话,就要祝福自己了。另一位更绝,他说在公司里“既不要把自己当男人,也不要把自己当女人,领导说是什么人就是什么人”。工作必须完成得漂亮,但工作时不要老是想着升职加薪。就像武侠小说中的练剑,心中无剑,方能将剑练到至高境界。大概姚明或TIGER WOODS在每一下投篮或击球的时候,是不会想到那一下子会赚多少钱的吧。人是要有一点精神的,记得有一个西方的哲人(记不得名字及出处了,实是不该)说过,人生有几个不同的境界,大致是 - 吃 饱穿暖,吃好穿好,男欢女爱,受人尊敬,个人成就感。其中无须别人承认的自我的成就感是最高的境界。美国的大公司里是不讲历史的,不论你以前做了多大贡 献,一切都是过去时,都在过去给你的工资奖金里面,不存在谁欠谁的问题,公司给你工钱,你可以有一个像样的生活,不论你的职务有多高,你总是在夹心层,受 夹板气。还有,大公司里一朝天子一朝臣,机关算尽太聪明,反误了卿卿性命的故事一再上演。年底的评级是相对的,总是横向拿你与同僚来比较,是各种因素平衡 制约的结果,如不满意,抗争一下是必要的,但要审时度势,量力而为。

公司里你不是一个人在战斗,因此与同事特别是老板的关系问题往往是引起我们郁闷的主要原因之一。如上所述,除非万不得已,千万不能得罪老板。如果遇到太过强横的老板,建议学习金庸先生的“九阳神功”- 他强由他强,他横由他横,我自一口气,明月照大江。感觉金先生可能著作倚天是遇到过类似的事情而有感而发。也有对同事应不亢不卑,但有时不应太过软弱,记住有时人们不是因为你对他们好而对你好,而是因为你不好了而对他们不利才变得对你好。

下面我想谈谈公司里中国人比较关心的语言及歧视问题。

对于英语不是自己的母语的中国人而言,语言及随之而来的文化隔阂是进入较高管理层的主要障碍之一。对于青春期(18)已 过而来美国的人而言,每个人或多或少都会带有一些口音,这一点信不信由你。我想要说的是,不要为了语言不好而妄自菲薄,高科技公司雇佣你不是因为你的语言 技能,而是因为你的专业技能为他们带来不同,只要你在语言上的缺陷不影响工作就可以了。就像华为总裁任正非所说,人不能光盯着自己的缺点,一个人一辈子如 果只努力改造缺点,而不发挥优点的话,也会错过很多机会。但是,每个人都会同意我们应该花一辈子的精力去学习语言或改善自己的语言能力。有一个木桶理论我 想很多人听说过,决定木桶容量多少的关键不是最长的木条,而是最短的木条,有时中国人的语言能力恰恰是影响自己发展的那根短木条。这也是许多人遇到的“玻 璃天花板问题”。在美国高科技公司里,我不能说没有歧视问题,但是总体感觉到不是太严重,几十年的法律及规章制度上的积累已经把这个问题压缩到了很低的限 度。OBAMA成为了美国总统就是对这个问题的最好的答案。你拿不 到那个位子,或者感到不平等,往往并不是受到了歧视,而是你自己的能力还不足以胜任那份工作。比如说部门主管,有时并不是科学或技术上能力强就足够的,你 还需要说些鼓动人心的话,有一些人格魅力等。作为第一代移民,我们具有语言上的先天不足,不得不花更多的时间,付出更多的精力,才能够与美国同僚们站在一 起(可以讲是其它方面不如你的同僚们),这平等么,想想似乎不平等;但这是平等中的不平等,不平等中的平等,是社会多样化的体现。但是我们也有自己的优势,比如对中国的了解,多年积累的勤奋精神,文化理解上的多元化等等。

最后我想以这样一句话来与大家共勉:改变所能改变的,接受不能改变的,有智慧去区分这两者的区别。衷心希望大家在各自平凡的位置上,作出不平凡的成就。

2009215日完成于波士顿



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